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家具企业如何做好生产进度管理

收藏 2022-09-20

家具企业如何做好生产进度管理?对于家具制造企业而言,生产进度无法管控是企业头疼的主要问题,这会导致订单无法按时交付、客户满意度严重下降以及企业核心竞争力削弱等种种影响。那如何做好生产进度管理?


家具企业如何做好生产进度管理


一、生产进度管理存在的常见问题

生产信息传递速度慢,跨部门协作困难;

生产进度无法及时掌握,缺乏系统汇总;

急单、插单时有发生,人工排产应变力不足;

制造品质不良时有发生,返工情况频发;

设备故障不能及时处理,影响生产效率。

二、如何做好生产进度管理

1、制定合理的生产计划

企业需要事先了解生产车间的各个数据,如设备、人员与订单,通过可视化数据分析制定合理的生产计划,在生产进行过程中严格按照计划执行,不仅能降本增效,生产人员也能更加专注于质量和进度,企业效益也能得到保障。

2、生产过程中实行进度控制

生产过程中涉及多个因素影响,企业生产需要对计划方案、程序、日程开展安排和检查,其目地取决于提高工作效率、控制成本、按期生产制造出优质产品。在产品生产前需提前备好齐套的物料,做好计划排程,检查每个生产制造环节;在生产过程中,通过可视化大屏实时把握生产进度,出现问题也能及时补救。


家具企业如何做好生产进度管理


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