APS选型要注意哪些

APS选型要注意哪些？制造企业想要上任何工业软件，都是要经过慎重选型的，APS系统也不例外。APS的软件选型虽然是对供应商产品和能力和服务的选择，但其实也是对制造企业或从制造企业的角度出发的很多考量。主要要注意哪些问题呢？

APS选型要注意：

1、制造企业需求应该需求明确和准确和齐备

制造企业首先要做的就是明确自己的需求，虽然这也是一件很难的事情，但是如果制造企业都不明白自己的需求，或者说寄希望于在做的过程当中像挤牙膏一样提出打补丁式的需求，这个对于软件选型的确定，其实是一个致命的错误，相当于挖坑和制造了泥潭。

2、尽量降低供应商干预下对于企业实际需求的阉割、曲解与裁剪情况的发生

与供应商对接需求的企业人员应该聚焦，企业提出需求的人员应该有能力对纷繁复杂的各种需求声音进行拍板决定。原则上是尽量降低供应商对于需求的干预与引导。因为企业和供应商的屁股不同，可能会造成对于企业实际需求的某种程度上阉割、曲解或者裁剪。寄托于供应商来挖掘和提出建设需求，说严重一点，其实无异于与虎毛皮。这个无关企业与供应商及其人员的品质，背后更多的是一种利益考量。

3、以案例和场景验证为基础的事实胜于雄辩

对于MES和APS这样的工业软件，虽然ps的软件供应商相对不是那么多，但其实现在很大程度上来说都是买方市场。企业基本上是可以处于一种主导地位的，其实企业也应该处于主导地位。尤其在当前数字化转型风口浪尖局势下，供应商良莠不齐的局面下，说什么其实都不重要，重要的是能做什么。企业应该准备一套实际的案例数据，明确自己的应用场景，由供应商来答题。这是一种最终极的考核方式，也是最具有说服力的。这种方法其实是对于盲目的技术导向的一种照妖镜式的检验。

4、价格当然是考量因素但是长期服务也是必选的考虑因素

就是用招投标一样，肯定是要综合考虑的，而不仅仅是价格因素。制造企业对于供应商的选择其实是对于伙伴的选择，不应该是那种一锤子买卖。没有什么系统是一蹴而就的永远正确有效的，持续的改进优化与有效性保持，才是企业内心里对于APS的真正要求与追求。比如可以降低初始价格和提升后续服务价格也是一种很好的思路，但这个就需要企业和供应商都要摒弃短期行为，而是从一种真正合作双赢的角度来共同对待这件事情。

以上是关于APS选型要注意的几点。APS系统基于资源能力、物料和时间约束条件的企业管理方法，解决的了企业计划不能实时反映物料需求和资源能力动态平衡的问题。数夫APS高级排产管理系统实现产能均衡、节拍一致，高效揉单排产，均衡生产资源，提升生产交付能力。让生产计划更合理，更高效，优化资源配置，实现家居企业精细化生产。